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# A família Grendene Bartelle e o império calçadista
- URL: https://www.curiosomercado.com/a-familia-grendene-bartelle-e-o-imperio/
- Published: 2025-11-24T11:01:24.000Z
- Updated: 2026-09-24T16:11:05.000Z
- Description: Na edição de hoje: A engrenagem por trás da IKEA; Michael Burry e sua aposta contra a IA e A família Grendene Bartelle e o império calçadista.
- Author: Greco Prado
- Tags: Pessoas, Setor Secundário, Brasil, #Migrated-1790265582683, #Import 2026-09-24 13:08

![](https://storage.ghost.io/c/00/09/00098829-a5af-4bae-8a06-92eb3cfad231/content/images/2026/09/de914fed-6e58-49da-8ba1-f73921ab2d12_338x234-1.png)

“Em toda a minha vida, nunca conheci pessoas sábias que não lessem o tempo todo — nenhuma, zero.” — Charlie Munger

## ⏩ Curiosidades da semana:

👟 A **New Balance** começou sua trajetória em 1906, depois que o seu fundador **William J. Riley** observou as galinhas no quintal e se inspirou no equilíbrio delas para criar palmilhas que dessem mais estabilidade para os humanos.

🧴 A **Unilever** nasceu da união improvável entre um fabricante de sabão inglês e uma empresa de margarina holandesa, em 1930\. A fusão foi motivada por um ponto em comum: ambos usavam óleo vegetal como matéria-prima. Hoje, essa combinação se transformou em um dos maiores impérios de bens de consumo do mundo.

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## 🛋️ A engrenagem por trás da IKEA

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Ingvar Kamprad, fundador da IKEA.

Que a **IKEA** é um grande exemplo para todo empreendedor não é novidade. Afinal, a trajetória da gigante sueca é um estudo de caso por seu modelo de negócio inovador e de sucesso, que combina design acessível, eficiência logística e uma experiência de compra única.

A empresa nasceu em 1943, em Älmhult, uma pequena cidade sueca de apenas 17 mil habitantes. No começo, não havia móveis nem grandes lojas. A empresa vendia pequenos itens por catálogo, como canetas e carteiras, até perceber que poderia ocupar um espaço maior dentro das casas de seus clientes ao incluir itens de mobília.

Os primeiros anos foram turbulentos. Ao copiar concorrentes e entrar em guerras de preço, a IKEA se viu diante do desafio de se reinventar. A resposta veio com o *showroom*. Em 1953, quando inauguraram um espaço onde as pessoas poderiam ver e testar os móveis antes de comprar, mais de mil visitantes apareceram. O modelo era simples, mas revolucionário.

Com a concorrência tentando boicotar fornecedores, foi preciso inovar novamente. Surgiu então o conceito de flat pack e a busca por produção em países do Leste Europeu, o que permitiu manter a qualidade e reduzir custos. Em 1958, veio a primeira loja oficial, marcando o início da expansão que transformaria a IKEA na maior varejista global do setor.

A estratégia das megalojas, geralmente afastadas dos centros urbanos, criou um novo ritual de compra. Os clientes percorriam um verdadeiro labirinto, descobrindo ambientes completos que incentivavam a imaginação e as compras por impulso.

Essa engrenagem funcionou como um ciclo. Quanto maiores as lojas, maior a escala global. Quanto mais tempo os clientes passam dentro delas, maior o ticket médio. E, quanto maior a escala, menor o preço final.

O comportamento de montar o próprio móvel em casa também ajudou a criar vínculo afetivo com a marca. O chamado “IKEA Effect” traduz o orgulho que surge quando o consumidor participa da construção do que comprou, fortalecendo a percepção de valor além do objeto em si.

O case da **IKEA** é um entre tantos outros aos quais estão disponíveis na plataforma do **CM Club**, o ponto de encontro de quem discute negócios com profundidade.

Quer entender mais como a **IKEA** transformou o seu negócio em um império do varejo? Assista o **estudo de caso** [**aqui**](https://cmclub.circle.so/c/2-aulas-do-curioso/aula-9-estudo-de-caso-ikea-4b3a890e-ff71-42f0-bd23-e3016ea7e4e9?ref=curiosomercado.com) e clique no botão a seguir para conhecer o CM Club.

[Conheça o CM Club](https://curiosomercado.com/cmclub/?ref=curiosomercado.com)

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## 📊 Michael Burry e sua aposta contra a IA

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O investidor norte-americano Michael Burry.

**Michael Burry** sempre foi um investidor fora do comum. Formado em medicina, trocou o consultório ainda no início dos anos 2000 e fundou seu próprio fundo, apostando em análises profundas e nada convencionais. Seu nome ganhou o mundo quando antecipou o colapso das hipotecas americanas e lucrou enquanto boa parte do mercado naufragava em 2008.

Nos anos seguintes, **Burry** manteve o hábito de contrariar o consenso. Enquanto investidores se empolgavam com narrativas e euforias temporárias, ele se concentrava em fundamentos e procurava assimetrias escondidas onde poucos se atreviam a olhar.

Agora, outra reviravolta. Michael Burry comunicou que fechará seu fundo nos Estados Unidos e devolverá o capital aos investidores. A justificativa é baseada na sua forma de avaliar o mercado, em que sua tese contraria os rumos que os ativos vem tomando.

Burry já havia encerrado um fundo quando sentiu que a fase do mercado exigia outro tipo de atuação. Ao abandonar novamente a estrutura tradicional de *hedge fund*, ele coloca acima de tudo a sua independência, mostrando que saber a hora de parar também é uma decisão racional.

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#### 📈 Trump e o futuro dos empregos nos EUA

Em entrevista recente à Fox News, o presidente **Donald Trump** afirmou que os Estados Unidos “continuam precisando de talentos que não existem em todas as partes do mundo”. Assim, **Trump** indica que o **país permanece aberto** à entrada de profissionais estrangeiros altamente qualificados, especialmente nas áreas de tecnologia, engenharia e pesquisa.

A declaração veio após semanas de discussões sobre novas taxas e ajustes nos vistos de trabalho, e foi interpretada como um sinal de continuidade das oportunidades para especialistas, mesmo em meio a mudanças políticas. Para brasileiros com formação sólida, experiência e trajetória profissional consistente, o **mercado americano segue com as portas abertas**.

E se a oportunidade existe lá fora, a **D4U Immigration** está pronta para te ajudar. Ao iniciar seu processo para morar fora ainda em 2025, você garante **US$ 3.000 de desconto à vista**, uma condição exclusiva e por **tempo limitado**.

E tem mais: com a **Money Back Guarantee D4U**, você toma sua decisão com segurança e previsibilidade. Sua jornada realizada ou seu dinheiro de volta. Sem promessas vagas. Apenas um caminho claro rumo à sua aprovação.

A janela está aberta e o melhor momento para atravessá-la é **agora**. Fale com a **D4U** e dê o próximo passo rumo à sua carreira nos Estados Unidos.

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## 👟 A família Grendene Bartelle e o império calçadista

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Pedro Bartelle, CEO da Vulcabras.

A história da família **Grendene Bartelle** começou no interior do Rio Grande do Sul, em Farroupilha, quando os irmãos gêmeos Alexandre e Pedro decidiram empreender ainda no início da década de 1970.

No início, a empresa fabricava itens plásticos em uma pequena operação. Poucos anos depois, a aposta viria a se transformar na **Grendene**, uma das maiores indústrias de calçados do país.

Nos anos seguintes, a empresa passou a enxergar na moda e no design uma forma de ir além do produto tradicional. Foi assim que nasceram ícones como **Melissa, Rider e Ipanema**, e a companhia evoluiu de uma fábrica para uma marca que conquistou vitrines internacionais.

A expansão para o Nordeste trouxe competitividade industrial, ampliando capacidade produtiva e criando um modelo logístico que permitiu à empresa dominar o mercado de sandálias e calçados em PVC.

Paralelamente, a família seguiu diversificando seus negócios, não apenas na indústria calçadista, mas também em outros setores como hotelaria, investimentos e móveis. Nesse movimento, surge também outra frente empresarial liderada pelo família: a **Vulcabras**, proprietária de marcas como **Olympikus** e a operação da **Mizuno** e da **Under Armour** no Brasil, que se consolidou no segmento esportivo e estruturou um portfólio distinto daquele da Grendene.

Com o passar dos anos, as duas trajetórias começaram a tomar rumos diferentes. A **Grendene**, apesar da herança de forte exportadora e do peso das marcas no imaginário brasileiro, vive um período de crescimento mais lento e de desafios para ganhar competitividade. O modelo industrial segue sólido, mas o avanço comercial exige novas estratégias e adaptação a um mercado cada vez mais dinâmico.

Enquanto isso, a **Vulcabras**, liderada por **Pedro Bartelle**, atravessa uma fase de desempenho expressivo. Impulsionada pela ascensão dos tênis de performance e do estilo esportivo como protagonista da moda, a empresa ampliou receitas, fortaleceu a presença no varejo e se posicionou com força no público que busca tecnologia e alta performance.

O momento atual da Grendene e da Vulcabras é o resultado de como cada empresa tem seguido sua estratégia de crescimento. De um lado, uma gigante da moda que busca renovação e expansão internacional. Do outro, uma potência do setor esportivo que vive seu melhor momento.

No centro dessa dualidade segue a família **Grendene Bartelle**, cuja história empresarial ainda está longe de um capítulo final.

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## 🔥 Rodada de notícias da semana!

🏦 [De herdeiro imobiliário a banqueiro: a trajetória de Daniel Vorcaro até o Master](https://www.bloomberglinea.com.br/negocios/de-herdeiro-imobiliario-a-banqueiro-a-trajetoria-de-daniel-vorcaro-ate-o-master/?ref=curiosomercado.com)

📉 [Banco Master alugou escritório mais caro de Miami. O local está hoje abandonado](https://www.bloomberglinea.com.br/negocios/banco-master-alugou-escritorio-mais-caro-de-miami-o-local-esta-hoje-abandonado/?ref=curiosomercado.com)

♫ [Ticketmaster compra BaladaApp, de Gusttavo Lima, e entra no mercado sertanejo](https://www.bloomberglinea.com.br/negocios/ticketmaster-compra-baladaapp-de-gusttavo-lima-e-avanca-no-mercado-sertanejo/?ref=curiosomercado.com)

🧩 [Nvidia prevê vendas acima do consenso no quarto trimestre e ação dispara 6%](https://www.bloomberglinea.com.br/negocios/nvidia-tem-previsao-otimista-para-o-4-trimestre-e-reduz-temores-sobre-bolha-de-ia/?ref=curiosomercado.com)

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## 📝 Conteúdos que recomendamos:

📖 **Livro da semana**: [A história da Airbnb](https://www.amazon.com.br/Hist%C3%B3ria-AirBnB-Leigh-Gallagher/dp/859315638X?psc=1&language=pt%5FBR&ref%5F=as%5Fli%5Fss%5Ftl&ref=curiosomercado.com)

O livro ***A História da Airbnb***, retrata a jornada de três jovens que transformaram um colchão inflável na sala de estar em uma revolução global na forma de viajar. Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk provaram que grandes ideias podem nascer de necessidades simples. Em menos de uma década, a **Airbnb** desafiou gigantes da hotelaria e criou uma nova economia baseada na confiança, no pertencimento e nas conexões humanas.

![](https://storage.ghost.io/c/00/09/00098829-a5af-4bae-8a06-92eb3cfad231/content/images/2026/09/6a8f65e5-c692-4d11-b437-f30cdd201880_1044x1500-jpeg.jpg)

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## ▶️ Para ouvir: [Do cardápio de papel a um gigante de tecnologia: iFood](https://open.spotify.com/episode/3oOR53BMuiDl2zToF7Qhg3?ref=curiosomercado.com)

O episódio do podcast “**De Onde Vem o Ticker**”, da **B3**, conta a trajetória do **iFood**, de um simples guia impresso chamado Disk Cook até se tornar um dos maiores cases de tecnologia do país, **movimentando quase 1% do PIB brasileiro**. No novo episódio do podcast, entendemos como a empresa saiu das páginas de papel para construir a engrenagem por trás do delivery moderno.

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